Le Journal de Maynard

Quand les employeurs peinent couramment à inculquer de la motivation et de la cohésion à leurs salariés, l’incentive apparaît comme un profitable antidote. Tout d’abord, quelle définition peut-on donner à l’incentive ? L’incentive, c’est l’art de booster le moral ses employés. Il fait en sorte de réunir les équipes, de les propulser en sorte qu’elles soignent leurs performances. Et de faire en sorte que les employés ne veuillent pas chercher du travail ailleurs. Qu’il se développe lors d’un challenge commercial ou d’une croisière lointain, l’incentive est un épisode formidable aussi bien pour les employés et le patron. Le challenge commercial reste toutefois une piste pratique à approfondir pour neutraliser la perte de vitesse apporté par la crise, et spécialement pour obtenir des parts de marché à la concurrence.

Un incentive fructueux ne constitue néanmoins pas une simple activité : il doit aider à l’épanouissement d’un esprit d’équipe et motiver tous les salariés de adhérer, particulièrement au travers d’ activités créatives et collaboratives. Il semble souvent primordial que les équipes s’accoutument vite à se connaître. En effet, la souplesse progressive de l’emploi fait que les salariés sont en continuel transformation. Pour cela, il est nécessaire de pousser à la création de rapports et d’objectifs communs entre les individus. Qui plus est qu’avec l’avènement des échanges par Web, les salariés se croisent moins et ainsi se connaissent moins. Un incentive est une occasion d’améliorer la façon d’interagir entre eux dans le cadre de leur activité. Mot générique britannique, l’incentive définit un acte engageant des salariés ou à des équipes de se motiver, la plupart du temps en procurant une récompense en échange d’un objectif à remplir. Il englobe les idées de motivation et de stimulation. L’incentive est ainsi prévu par la direction pour aiguillonner la motivation de ses collaborateurs, en vue d’réaliser des objectifs. « Un séminaire ou un virée incentive représente incontestablement une dépense, mais il peut rapporter gros en ce qui concerne la cohésion globale, d’ambiance entre les travailleurs et même de sérénité sociale”, déclare Florian Pelletier, directeur commercial chez ActiCalt France. Il y a plusieurs sortes d’incentive. L’un des plus courants dans les entreprises est le challenge commercial. La cible d’un tel événement est la majoration de la marge et/ou des parts de marché. Mais c’est un exercice épineux, où il convient de prêter attention à calculer les récompenses selon groupe auquel on a affaire. En effet, les employés n’ayant rien remporté peuvent se sentir encore plus marginalisés. Le risque est de détraquer la dynamique de groupe qui cimente une équipe en encourageant l’apparition d’une « élite » et de neutraliser la motivation d’une partie des salariés. Une contre-performance, en somme ! Un autre catégorie d’incentive est le voyage, dont l’objectif est de faciliter la cohésion du groupe en le posant dans un environnement exotique. Le bénéfice de choisir une destination exotique et ensoleillée est également dans l’aspect luxe de l’événement. Lorsqu’il fait 6 ° en France, difficile de faire plus excitant que de goûter aux Maldives où il fait presque 30 degrés. Le cadre luxueux ou surprenant du déplacement est essentiel.
Les actions présentées là-bas, si elles sont collaboratives, incitent en conséquence aux collaborateurs de mieux se connaître et de former des liens qui n’auraient pu s’établir dans le milieu de l’entreprise.
A charge après de raviver tout au long de l’année l’étincelle suscitée par l’incentive en faisant évoluer ses méthodes de management. En effet, si un évènement incentive créatif peut faire progresser la bonne marche d’une entreprise, un changement durable des rapports dans le travail ne se produira que s’il est affermi par un management qui permet de créer des espaces, des moments de créativité de la part des salariés. En conséquence, un incentive, qu’il prenne l’apparence d’un atelier créatif ou d’un challenge commercial, ne sera assurément positif que s’il est le prolongement d’une vision plus large qui favorise la créativité des employés.

En 2017, le solaire a dominé les investissements mondiaux dans la production électrique comme jamais auparavant. Le chiffre record de 98 gigawatts de capacité additionnelle en solaire a été atteint au niveau mondial, bien plus que les ajouts nets de toute autre technologie – renouvelable, combustibles fossiles ou nucléaire. A 160,8 milliards de dollars au total, en hausse de 18%, le solaire a également attiré plus d’investissements que toute autre technologie. Il a représenté 57% des investissements en énergies renouvelables l’an dernier qui se sont élevés à 279,8 milliards de dollars, hors grandes centrales hydroélectriques, dépassant ainsi d’environ 103 milliards de dollars les investissements dans les nouvelles capacités de production électrique à partir de charbon et de gaz. L’un des principaux moteurs de la croissance de l’énergie solaire a été la Chine, où 53 gigawatts ont été ajoutés – soit plus de la moitié du total mondial – et 86,5 milliards de dollars investis, en hausse de 58%. Le rapport « Tendances mondiales des investissements dans les énergies renouvelables 2018 » publié par l’ONU Environnement, le Centre de Collaboration Frankfurt School – PNUE pour le climat et Bloomberg New Energy Finance (BNEF), constate que la baisse des coûts de l’électricité solaire et, dans une certaine mesure, de ceux de l’énergie éolienne continuent de soutenir le déploiement des énergies renouvelables. L’année dernière pour la huitième année consécutive, les investissements mondiaux dans les énergies renouvelables ont dépassé 200 milliards de dollars. Depuis 2004, le monde a investi 2.900 milliards de dollars dans ces sources d’énergie propres.